Метод: Мозговой штурм «рАСКАЧКА» — участники в течение 5 минут пишут на карточках своё имя, роль в компании и одну интересную историю о себе, а затем делятся карточками по кругу.

- Анализ внешних факторов, влияющих на стратегию, таких как рыночные тенденции, конкуренты, технологические изменения, политические и экономические условия, а также социальные и культурные тренды.
- Обсуждение потенциальных возможностей и угроз с использованием Теории Игр и аналитического SWOT-анализа (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
- Рассмотрение влияния макроэкономических показателей и глобальных трендов на отрасль.
Метод: PEST-анализ — оценка политических, экономических, социальных и технологических факторов, влияющих на компанию.
Метод: Анализ 5 сил Портера — оценка конкурентной среды, включая угрозы новых участников, конкуренцию внутри отрасли, угрозу замещения, а также влияние поставщиков и покупателей.

- Формулирование Желаемого образа будущего на основе стратегического анализа.
- Определение приоритетов для достижения целей Желаемого образа будущего с учетом ресурсных ограничений и временных рамок.
- Выявление ключевых направлений для развития, включая инновации, расширение рынков и улучшение качества продукции или услуг.
- Использование метода SMART для постановки целей (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
- Метод: Метод Дельфи — групповое обсуждение и консенсус по приоритетам, где участники анонимно высказывают свои идеи, которые затем обсуждаются и ранжируются в группе.
- Метод: Mind Mapping — визуализация целей и приоритетов для лучшего понимания и структурирования.

- Разработка конкретных шагов и действий для достижения стратегических целей.
- Определение ответственных лиц за выполнение каждого шага.
- Установление сроков выполнения с учетом поэтапного плана реализации.
- Применение методов проектного менеджмента (Agile, Scrum) для структурирования действий.
Метод: Канбан-доски — визуализация задач и этапов их выполнения на базе Miro или его аналога, что помогает отслеживать прогресс и оптимизировать процессы.
Скрам-спринт — короткие итерации с регулярными встречами для обсуждения прогресса и корректировки плана.

- Оценка необходимых ресурсов (финансовых, человеческих, технологических и т. д.) для реализации стратегии.
- Планирование бюджета и распределение ресурсов с учетом приоритетов.
- Обсуждение возможных источников финансирования, включая внутренние резервы, инвестиции, кредиты и гранты.
- Расчёт точки безубыточности и планирование финансовых потоков.
Метод: Анализ затрат и выгод (Cost-Benefit Analysis) — оценка затрат и ожидаемых выгод от реализации стратегии.
Метод: Метод сценариев — разработка нескольких сценариев развития событий и оценка их влияния на бюджет.

- Идентификация потенциальных рисков, которые могут повлиять на реализацию стратегии, включая рыночные, операционные, финансовые и репутационные риски.
- Разработка мер по снижению или управлению этими рисками, например, через диверсификацию, страхование, хеджирование.
- Распределение ответственности за мониторинг и управление рисками среди участников стратегии.
- Оценка вероятности и влияния рисков с помощью методов качественного и количественного анализа.
Метод: Анализ сценариев (Scenario Analysis) — оценка возможных рисков и их последствий для разработки планов по их минимизации.
Метод: Матричный анализ рисков — оценка рисков по их вероятности и влиянию для определения приоритетов в управлении.

- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки прогресса, например, объем продаж, доля рынка, рентабельность, удовлетворённость клиентов.
- Разработка системы мониторинга и отчётности с использованием цифровых инструментов и платформ.
- Установление процедур для регулярной оценки и корректировки стратегии на основе полученных данных.
- Внедрение системы динамического норматива (DN) или KPI для комплексного подхода к оценке эффективности.
Метод: Дашборды — визуализация ключевых показателей для оперативного мониторинга и принятия решений.
Метод: KPI-каскадирование — определение ключевых показателей на всех уровнях организации для обеспечения согласованности целей.

Метод: Ролевая игра — участники по специальной авторской технике представляют свои роли в команде и обсуждают, как они будут внедрять стратегию.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ШАГ: Разработка плана и формы последующих действий по внедрению результатов с нами