Стратегические сессии для развития
и планирования
и планирования
Уникальные сессии помогают выразить планы и намерения, а также лучше понять будущие события с помощью Теории игр.
О стратегических сессиях
Теория игр — это метод, который помогает анализировать и предсказывать действия участников в условиях неопределённости. Сессии позволяют принимать обоснованные решения и разрабатывать эффективные стратегии, учитывая возможные сценарии развития событий.
Преимущества участия в стратегической сессии
Развивайте ясность видения, разрабатывайте новые решения
и снижайте риски с помощью аналитических инструментов
и снижайте риски с помощью аналитических инструментов
- Получение стратегического виденияСессия помогает выявить долгосрочные цели и направления развития организации.
- Выявление потенциальных рисковАнализ возможных угроз и разработка мер по их минимизации.
- Практические решенияСоздание новых подходов и доступ к инструментам, которые сможете применить в своей организации для достижения целей НКО.
- Улучшение командной работыСовместная работа над сложными задачами способствует укреплению взаимодействия в команде.
Этапы стратегической сессии
Подробный и детализированный план проведения сессии, посвященной методу «Теория игр», с учетом всех нюансов и аспектов данного подхода
Планирование сессии
Определение целей и задач сессии, подготовка необходимых материалов.
Мозговой штурм
Генерация идей и предложений участниками, обсуждение возможных сценариев.
Принятие решений
Анализ предложенных идей, выбор оптимальных решений и разработка плана действий.
План стратегической сессии
Введение и представление участников (10 минут):
- - Краткое представление модератора и целей сессии.
- - Ознакомление с правилами работы сессии, включая активное участие и уважение к мнению других.
- - Метод: Мозговой штурм «Знакомство» — участники в течение 5 минут пишут на карточках свои роли и одну интересную историю о себе, а затем делятся карточками по кругу, чтобы все познакомились.
- - Краткий обзор текущего состояния компании или проекта.
- - Анализ внешних факторов, влияющих на стратегию, таких как рыночные тенденции, конкуренты, технологические изменения, политические и экономические условия, а также социальные и культурные тренды.
- - Обсуждение потенциальных возможностей и угроз с использованием Теории Игр и аналитического SWOT-анализа (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
- - Рассмотрение влияния макроэкономических показателей и глобальных трендов на отрасль.
- - Метод: PEST-анализ — оценка политических, экономических, социальных и технологических факторов, влияющих на компанию.
- - Метод: Анализ 5 сил Портера — оценка конкурентной среды, включая угрозы новых участников, конкуренцию внутри отрасли, угрозу замещения, а также влияние поставщиков и покупателей.
- - Формулирование Желаемого образа будущего на основе стратегического анализа.
- - Определение приоритетов для достижения целей Желаемого образа будущего с учетом ресурсных ограничений и временных рамок.
- - Выявление ключевых направлений для развития, включая инновации, расширение рынков и улучшение качества продукции или услуг.
- - Использование метода SMART для постановки целей (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
- - Метод: Метод Дельфи — групповое обсуждение и консенсус по приоритетам, где участники анонимно высказывают свои идеи, которые затем обсуждаются и ранжируются в группе.
- - Метод: Mind Mapping — визуализация целей и приоритетов для лучшего понимания и структурирования.
- Разработка конкретных шагов и действий для достижения стратегических целей.
- Определение ответственных лиц за выполнение каждого шага.
- Установление сроков выполнения с учетом поэтапного плана реализации.
- Применение методов проектного менеджмента (Agile, Scrum) для структурирования действий.
- Метод: Канбан-доски — визуализация задач и этапов их выполнения на базе Miro или его аналога, что помогает отслеживать прогресс и оптимизировать процессы.Метод:
- Скрам-спринт — короткие итерации с регулярными встречами для обсуждения прогресса и корректировки плана.
- - Оценка необходимых ресурсов (финансовых, человеческих, технологических и т. д.) для реализации стратегии.
- - Планирование бюджета и распределение ресурсов с учетом приоритетов.
- - Обсуждение возможных источников финансирования, включая внутренние резервы, инвестиции, кредиты и гранты.
- - Расчёт точки безубыточности и планирование финансовых потоков.
- - Метод: Анализ затрат и выгод (Cost-Benefit Analysis) — оценка затрат и ожидаемых выгод от реализации стратегии.
- - Метод: Метод сценариев — разработка нескольких сценариев развития событий и оценка их влияния на бюджет.
- - Идентификация потенциальных рисков, которые могут повлиять на реализацию стратегии, включая рыночные, операционные, финансовые и репутационные риски.
- - Разработка мер по снижению или управлению этими рисками, например, через диверсификацию, страхование, хеджирование.
- - Распределение ответственности за мониторинг и управление рисками среди участников стратегии.
- - Оценка вероятности и влияния рисков с помощью методов качественного и количественного анализа.
- - Метод: Анализ сценариев (Scenario Analysis) — оценка возможных рисков и их последствий для разработки планов по их минимизации.
- - Метод: Матричный анализ рисков — оценка рисков по их вероятности и влиянию для определения приоритетов в управлении.
- - Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки прогресса, например, объем продаж, доля рынка, рентабельность, удовлетворённость клиентов.
- - Разработка системы мониторинга и отчётности с использованием цифровых инструментов и платформ.
- - Установление процедур для регулярной оценки и корректировки стратегии на основе полученных данных.
- - Внедрение системы динамического норматива (DN) или KPI для комплексного подхода к оценке эффективности.
- - Метод: Дашборды — визуализация ключевых показателей для оперативного мониторинга и принятия решений.
- - Метод: KPI-каскадирование — определение ключевых показателей на всех уровнях организации для обеспечения согласованности целей.
- - Подведение итогов сессии.
- - Обсуждение плана действий и его представление участникам.
- - Вопросы и ответы.
- - Выделение основных выводов и рекомендаций для дальнейшего внедрения.
- - Метод: Ролевая игра — участники представляют свои роли в команде и обсуждают, как они будут внедрять стратегию.
Шаги стратегической сессии
Введение и представление участников (20 минут)
Метод: Мозговой штурм «Настройка» — участники в течение 5 минут пишут на карточках свои роли в компании и одну интересную историю о себе, а затем делятся карточками.
Обзор текущей ситуации и анализ внешних факторов (240–300 минут)
- Анализ внешних факторов, влияющих на стратегию, таких как рыночные тенденции, конкуренты, технологические изменения, политические и экономические условия, а также социальные и культурные тренды.
- Обсуждение потенциальных возможностей и угроз с использованием Теории Игр и аналитического SWOT-анализа (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
- Рассмотрение влияния макроэкономических показателей и глобальных трендов на отрасль.
- Обсуждение потенциальных возможностей и угроз с использованием Теории Игр и аналитического SWOT-анализа (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
- Рассмотрение влияния макроэкономических показателей и глобальных трендов на отрасль.
Определение стратегических целей и приоритетов (60 минут)
- Формулирование Желаемого образа будущего на основе стратегического анализа.
- Определение приоритетов для достижения целей Желаемого образа будущего с учетом ресурсных ограничений и временных рамок.
- Выявление ключевых направлений для развития, включая инновации, расширение рынков и улучшение качества продукции или услуг.
- Определение приоритетов для достижения целей Желаемого образа будущего с учетом ресурсных ограничений и временных рамок.
- Выявление ключевых направлений для развития, включая инновации, расширение рынков и улучшение качества продукции или услуг.
Разработка стратегии действий (несколько спринтов в разные дни или другие варианты, в общей сложности до 60 минут)
- Разработка конкретных шагов и действий для достижения стратегических целей.
- Определение ответственных лиц за выполнение каждого шага.
- Установление сроков выполнения с учетом поэтапного плана реализации.
- Применение методов проектного менеджмента (Agile, Scrum) для структурирования действий.
- Определение ответственных лиц за выполнение каждого шага.
- Установление сроков выполнения с учетом поэтапного плана реализации.
- Применение методов проектного менеджмента (Agile, Scrum) для структурирования действий.
Оценка ресурсов и планирование бюджета (20–30 минут)
- Оценка необходимых ресурсов (финансовых, человеческих, технологических и т. д.) для реализации стратегии.
- Планирование бюджета и распределение ресурсов с учетом приоритетов.
- Обсуждение возможных источников финансирования, включая внутренние резервы, инвестиции, кредиты и гранты.
- Расчёт точки безубыточности и планирование финансовых потоков (может быть выделено в отдельную встречу).
- Планирование бюджета и распределение ресурсов с учетом приоритетов.
- Обсуждение возможных источников финансирования, включая внутренние резервы, инвестиции, кредиты и гранты.
- Расчёт точки безубыточности и планирование финансовых потоков (может быть выделено в отдельную встречу).
Обсуждение рисков и разработка мер по их снижению (20–30 минут)
- Идентификация потенциальных рисков, которые могут повлиять на реализацию стратегии, включая рыночные, операционные, финансовые и репутационные риски.
- Разработка мер по снижению или управлению этими рисками, например, через диверсификацию, страхование, хеджирование.
- Распределение ответственности за мониторинг и управление рисками среди участников стратегии.
- Оценка вероятности и влияния рисков с помощью методов качественного и количественного анализа.
- Разработка мер по снижению или управлению этими рисками, например, через диверсификацию, страхование, хеджирование.
- Распределение ответственности за мониторинг и управление рисками среди участников стратегии.
- Оценка вероятности и влияния рисков с помощью методов качественного и количественного анализа.
Разработка системы мониторинга и оценки эффективности (30 минут)
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки прогресса, например, объем продаж, доля рынка, рентабельность, удовлетворённость клиентов.
- Разработка системы мониторинга и отчётности с использованием цифровых инструментов и платформ.
- Установление процедур для регулярной оценки и корректировки стратегии на основе полученных данных.
- Внедрение системы динамического норматива (DN) или KPI для комплексного подхода к оценке эффективности.
- Разработка системы мониторинга и отчётности с использованием цифровых инструментов и платформ.
- Установление процедур для регулярной оценки и корректировки стратегии на основе полученных данных.
- Внедрение системы динамического норматива (DN) или KPI для комплексного подхода к оценке эффективности.
Заключение и обсуждение плана действий (35-60 минут)
Метод: Ролевая игра — участники по специальной авторской технике представляют свои роли в команде и обсуждают, как они будут внедрять стратегию.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ШАГ: Разработка плана и формы последующих действий по внедрению результатов с нами
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ШАГ: Разработка плана и формы последующих действий по внедрению результатов с нами
Преимущества стратегического планирования с использованием Теории игр
Подтвержденные временем практичные эффективные инструменты для анализа и прогнозирования будущих событий.
- 200%РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯПроработка сценариев
- 90%УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫБОРА РЕШЕНИЙАнализ возможных исходов
- 60%ПОВЫШЕНИЕ КОМАНДНОГО СПЛОЧЕНИЯСовместная работа над стратегиями
Ответы на вопросы
Почему так дорого?
5 элемент:
Цена определяется не временем проведенным с командой, а трудозатратами при подготовке, стоимостью восстановления ведущего и скоростью возврата ваших инвестиций в нас.
Зачем нужен ведущий, мы сами достаточно опытны?
5 Элемент:
Это не обычный мозговой штурм, а структурированное взаимодействие. В нашем арсенале есть набор проверенных техник включающие определённые этапы и вопросы, каждый из которых создаёт в конечном итоге нужный вам и нам результат.
Сколько времени это займет?
5 элемент:
Стратегический штурм обычно требует 2 дня полного погружения.
При необходимости может быть сделан перерыв и увеличена продолжительность.
При необходимости может быть сделан перерыв и увеличена продолжительность.
В чём ваша сила?
5 элемент:
Сила = возможности, которые можно реализовать прямо сейчас для получения измеримого результата в реальные сроки, без фантазий.
Облака есть разной высоты: нас интересуют серебристые облака, когда говорим о долгосрочных программах развития, и кучевые когда ищем реальные и быстрые решения для текущих кейсов.
Облака есть разной высоты: нас интересуют серебристые облака, когда говорим о долгосрочных программах развития, и кучевые когда ищем реальные и быстрые решения для текущих кейсов.
Какие специальные инструменты необходимо нам знать для успешной работы с вами?
5 элемент:
Умение работать в онлайн и электронные доски Miro, VK доски.
Можем подстроиться под ваши корпоративные стандарты, но это может привести к трудозатратам на перенос специальных форм.
Можем подстроиться под ваши корпоративные стандарты, но это может привести к трудозатратам на перенос специальных форм.
Встречайте наших экспертов
Наша команда опытных консультантов обладает глубоким пониманием российской специфики в сфере благотворительности и богатым опытом успешной работы.
Мы стремимся помочь Вам раскрыть весь ваш потенциал с помощью наших техник и методик!
Мы стремимся помочь Вам раскрыть весь ваш потенциал с помощью наших техник и методик!
-
Ирина ЛимоноваЭксперт по стратегическому планированию и фандрайзингу.
Практикующий тренер -
Павел ВоробьевЭксперт по управлению изменениями и проект-менеджменту.
Практикующий тренер
Сделайте следующий шаг
Готовы улучшить свое стратегическое планирование?
Мы готовы помочь вам в планировании и проведении стратегической сессии. Свяжитесь с нами для обсуждения деталей.
Мы с радостью поможем вам уверенно двигаться в будущее!
Мы готовы помочь вам в планировании и проведении стратегической сессии. Свяжитесь с нами для обсуждения деталей.
Мы с радостью поможем вам уверенно двигаться в будущее!
У вас есть какие-либо вопросы? Свяжитесь с нами!
I agree to the Terms of Service