Мы предлагаем профессиональную помощь в системной организации работы команды и руководителей, а также комплексную поддержку для принятия управленческих решений на стратегическом уровне
Мы получаем удовольствие от своей работы и сотрудничаем с людьми, которые увлечены своим делом и стремятся сделать мир лучше.
Мы предлагаем комплексный подход при организации работы, используя всю ширину и глубину спектра наших инструментов, позволяющих достичь любых поставленных целей.
Мы создаем системы и работаем с людьми и организациями как с единым целым, где все элементы взаимосвязаны.
Мы работаем над проектами, которые становятся для нас источником вдохновения и помогают развиваться. Вместе с вами мы решаем сложные задачи и достигаем невероятных высот управленческих решений.
Вовлеченность
Целостность
Комплексность
Развитие
Наш подход
Мы верим в свои способности, навыки и интуицию.
Мы также полагаемся на поддержку наших коллег и партнёров. Нам важно сотрудничать с теми, чья личность и деятельность вызывают у нас уважение.
Мы также полагаемся на поддержку наших коллег и партнёров. Нам важно сотрудничать с теми, чья личность и деятельность вызывают у нас уважение.
Мы поддерживаем проекты, которые направлены на улучшение качества жизни людей и имеют долгосрочные последствия для будущих поколений.
Доверие и уважение
Наследие
О нашей команде
Наш совместный опыт работы в социальных, образовательных и коммерческих организациях превышает полвека. Мы взяли лучшее из своего опыта и упаковали в практико-ориентированные программы комплексного личного и организационного развития.
А главное – мы даем инструменты, а не только обучаем. Становимся на время частью вашей команды и сопровождаем вас от разработки программы развития до устойчивых результатов работы команды.
В нашем портфеле коучинг руководителей и команд, тренинги по эмоциональному интеллекту и коммуникациям, свыше 1500 стратегических и форсайт-сессий, инструменты организационного развития и менторские программы.
Живем в Санкт-Петербурге, работаем по всей России!
А главное – мы даем инструменты, а не только обучаем. Становимся на время частью вашей команды и сопровождаем вас от разработки программы развития до устойчивых результатов работы команды.
В нашем портфеле коучинг руководителей и команд, тренинги по эмоциональному интеллекту и коммуникациям, свыше 1500 стратегических и форсайт-сессий, инструменты организационного развития и менторские программы.
Живем в Санкт-Петербурге, работаем по всей России!
Наша миссия
Мы верим, что сильный лидер и сплочённая команда — ключ к успеху некоммерческих организаций и социально ориентированного бизнеса.
Наша миссия — способствовать им расти и комплексно развиваться с помощью коучинга, тренингов, менторства, стратегических сессий и других инструментов организационного развития.
Мы даем работающие инструменты, а не слова.
Наша миссия — способствовать им расти и комплексно развиваться с помощью коучинга, тренингов, менторства, стратегических сессий и других инструментов организационного развития.
Мы даем работающие инструменты, а не слова.
Ирина Лимонова
Павел Воробьев
Лидеры команды
Консультант по развитию благотворительных фондов, профессиональный коуч и бизнес-тренер (сертификат Международной ассоциации коучей и тренеров ICTA).
Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, эксперт-аналитик в области экономики, управления и маркетинга. Специализируется на бизнес-планировании и моделировании.
Ирина Лимонова
Консультант по развитию благотворительных фондов, профессиональный коуч и бизнес-тренер (сертификат Международной ассоциации коучей и тренеров ICTA).
С 2023 г. соучредитель и директор АНО «Центр профессионального развития Пятый Элемент».
Автор коучинговой программы для руководителей НКО «Пятый Элемент». Программа реализуется совместно с Университетом коучинга и менеджмента и Академией Historia.
С 2021 г. директор Фонда управления целевым капиталом Санкт-Петербургской благотворительной общественной организации «Пристань».
С 2015 г. директор по развитию благотворительной организации «Пристань»
С 2023 г. соучредитель и директор АНО «Центр профессионального развития Пятый Элемент».
Автор коучинговой программы для руководителей НКО «Пятый Элемент». Программа реализуется совместно с Университетом коучинга и менеджмента и Академией Historia.
С 2021 г. директор Фонда управления целевым капиталом Санкт-Петербургской благотворительной общественной организации «Пристань».
С 2015 г. директор по развитию благотворительной организации «Пристань»
Образование
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Менеджер по маркетингу
Лесосибирский педагогический институт, филиал Сибирского федерального университета
Учитель русского языка и литературы
Московская школа управления СКОЛКОВО
Стратегия создания и развития фондов целевого капитала
Управление эндаумент-фондами в период неопределенности
Университет коучинга и менеджмента
Бизнес коучинг и фасилитация. Индивидуальный коучинг
Тренинговый центр EQuator
Тренер по эмоциональному интеллекту
Европейская ассоциация коучинга (ECA)
Медиация конфликтов. Коучинг в работе с ресурсами, эмоциональными состояниями и потенциалом
Международная школа невербального коучинга
Невербальный коуч
Agile-школа Марины Алекс
Agile-коуч в бизнесе
D-Group. Social
Школа руководителей НКО
- Основное
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Менеджер по маркетингу
Лесосибирский педагогический институт, филиал Сибирского федерального университета
Учитель русского языка и литературы
- Повышение квалификации
Московская школа управления СКОЛКОВО
Стратегия создания и развития фондов целевого капитала
Управление эндаумент-фондами в период неопределенности
Университет коучинга и менеджмента
Бизнес коучинг и фасилитация. Индивидуальный коучинг
Тренинговый центр EQuator
Тренер по эмоциональному интеллекту
Европейская ассоциация коучинга (ECA)
Медиация конфликтов. Коучинг в работе с ресурсами, эмоциональными состояниями и потенциалом
Международная школа невербального коучинга
Невербальный коуч
Agile-школа Марины Алекс
Agile-коуч в бизнесе
D-Group. Social
Школа руководителей НКО
В свободное время — путешествия, участие в гоночных соревнованиях.
Воробьев Павел
Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, эксперт-аналитик в области экономики, управления и В2В маркетинга. Специализируется на бизнес-планировании и моделировании.
Разработчик Теории о системных сбоях и их компенсациях в бизнесе для формирования устойчивой модели управления.
Приглашенный спикер и ведущий практических семинаров в РАНХиГС, НИУ ВШЭ и ряде корпоративных университетов по менеджменту, стратегическому маркетингу, построению устойчивых бизнес-систем и анализу данных.
Ведущий авторских программ в ЦНТИ «Прогресс» и УМЦ «Финконт» по использованию искусственного интеллекта в практике работы экономиста/бухгалтера, оптимизации системы управления и финансовых потоков, организационному развитию и ML-моделированию с использованием Теории игр для исключения ключевых ошибок при принятии управленческих решений.
Руководил программой профессиональной переподготовки по маркетингу в СПбГУЭФ в сотрудничестве с университетом Inholland, NIMA (Нидерланды). Сертифицирован NIMA в области управления стратегическим маркетингом и анализом данных.
Ведущий Клуба выпускников программы «RIMA».
Разработчик стратегии развития РАНХиГС в Санкт-Петербурге. Наработки и опыт были использован для разработки глобальной программы развития РАНХиГС.
Руководитель административной группы эндаумент-фонда Северо-Западного института управления РАНХиГС. Ответственный за инвестиционную политику фонда.
Отвечая на вопрос КТО Я часто говорю:
«Я НЕ консультант, Я - ШТУРМАН! Одно из основных направлений моей деятельности – это сопровождение первых лиц и их команд в период внешней и внутренней турбулентности.
Провожу разовые индивидуальные сессии по проблемным вопросам в инновационных проектах и для потенциальных "единорогов".
Ведущий Мастермайнд-групп по развитию для руководителей и модератор стратегических сессий для тор-руководителей и предпринимателей.»
Опыт сотрудничества: Объединенная судостроительная корпорация, Росбытхим, Севзапмебель, группа компаний РАСТРО, АРНЕГ, АО Фирма «Август», Еврохим-Волгакалий, Скандика (Электроскандия Рус), Мир Света и др. Участвовал в разработке стратегии и запуске курорта «Игора».
Большой опыт работы с заказами на условиях NDA (соглашения о неразглашении информации).
Высокие компетенции в поисках утечек финансовых и организационных ресурсов, определении стратегически сильных точек роста и новых направлений. Помогает компаниям восстановить устойчивую позицию на рынке (антикризисное сопровождение).
Разработчик Теории о системных сбоях и их компенсациях в бизнесе для формирования устойчивой модели управления.
Приглашенный спикер и ведущий практических семинаров в РАНХиГС, НИУ ВШЭ и ряде корпоративных университетов по менеджменту, стратегическому маркетингу, построению устойчивых бизнес-систем и анализу данных.
Ведущий авторских программ в ЦНТИ «Прогресс» и УМЦ «Финконт» по использованию искусственного интеллекта в практике работы экономиста/бухгалтера, оптимизации системы управления и финансовых потоков, организационному развитию и ML-моделированию с использованием Теории игр для исключения ключевых ошибок при принятии управленческих решений.
Руководил программой профессиональной переподготовки по маркетингу в СПбГУЭФ в сотрудничестве с университетом Inholland, NIMA (Нидерланды). Сертифицирован NIMA в области управления стратегическим маркетингом и анализом данных.
Ведущий Клуба выпускников программы «RIMA».
Разработчик стратегии развития РАНХиГС в Санкт-Петербурге. Наработки и опыт были использован для разработки глобальной программы развития РАНХиГС.
Руководитель административной группы эндаумент-фонда Северо-Западного института управления РАНХиГС. Ответственный за инвестиционную политику фонда.
Отвечая на вопрос КТО Я часто говорю:
«Я НЕ консультант, Я - ШТУРМАН! Одно из основных направлений моей деятельности – это сопровождение первых лиц и их команд в период внешней и внутренней турбулентности.
Провожу разовые индивидуальные сессии по проблемным вопросам в инновационных проектах и для потенциальных "единорогов".
Ведущий Мастермайнд-групп по развитию для руководителей и модератор стратегических сессий для тор-руководителей и предпринимателей.»
Опыт сотрудничества: Объединенная судостроительная корпорация, Росбытхим, Севзапмебель, группа компаний РАСТРО, АРНЕГ, АО Фирма «Август», Еврохим-Волгакалий, Скандика (Электроскандия Рус), Мир Света и др. Участвовал в разработке стратегии и запуске курорта «Игора».
Большой опыт работы с заказами на условиях NDA (соглашения о неразглашении информации).
Высокие компетенции в поисках утечек финансовых и организационных ресурсов, определении стратегически сильных точек роста и новых направлений. Помогает компаниям восстановить устойчивую позицию на рынке (антикризисное сопровождение).
Образование
Государственный университет управления (Москва) «Управление маркетингом»
Санкт-Петербургский политехнический университет «Экономика и управление на предприятии (металлургическая промышленность и машиностроение)»
Сертифицированный руководитель проектов (ПМ-Стандарт). Северо-Западный институт управления РАНХиГС, Центр Сертификации «ПМ-Стандарт».
Школа проектного управления. Международный институт управления проектами PMI «Управление проектами и программами»
RIMA (NIMA) Higher School of INHOLLAND University at Amsterdam/Diemen, Стратегический маркетинг и менеджмент
Стратегический маркетинг (RIMA). Высшая экономическая школа СПбГЭУ.
- Основное
Государственный университет управления (Москва) «Управление маркетингом»
Санкт-Петербургский политехнический университет «Экономика и управление на предприятии (металлургическая промышленность и машиностроение)»
- Повышение квалификации
Сертифицированный руководитель проектов (ПМ-Стандарт). Северо-Западный институт управления РАНХиГС, Центр Сертификации «ПМ-Стандарт».
Школа проектного управления. Международный институт управления проектами PMI «Управление проектами и программами»
RIMA (NIMA) Higher School of INHOLLAND University at Amsterdam/Diemen, Стратегический маркетинг и менеджмент
Стратегический маркетинг (RIMA). Высшая экономическая школа СПбГЭУ.
Опыт сотрудничества:
Объединенная судостроительная корпорация, Росбытхим, Севзапмебель, группа компаний РАСТРО, АРНЕГ, АО Фирма «Август», Еврохим-Волгакалий, Скандика (Электроскандия Рус), Мир Света и др.
Большой опыт работы с заказами на условиях NDA (соглашения о неразглашении информации).
Высокие компетенции в поисках утечек финансовых и организационных ресурсов, определении стратегически сильных точек роста и новых направлений. Помогает компаниям восстановить устойчивую позицию на рынке (антикризисное сопровождение).
Объединенная судостроительная корпорация, Росбытхим, Севзапмебель, группа компаний РАСТРО, АРНЕГ, АО Фирма «Август», Еврохим-Волгакалий, Скандика (Электроскандия Рус), Мир Света и др.
Большой опыт работы с заказами на условиях NDA (соглашения о неразглашении информации).
Высокие компетенции в поисках утечек финансовых и организационных ресурсов, определении стратегически сильных точек роста и новых направлений. Помогает компаниям восстановить устойчивую позицию на рынке (антикризисное сопровождение).
Наши партнеры
-
АКАДЕМИЯ HISTORIA
Встречи по обмену историями
Знакомство с искусством сторителлинга -
УНИВЕРСИТЕТ КОУЧИНГА И МЕНЕДЖМЕНТА
Executive и командный коучинг для НКО
Как мы работаем
Высочайшее качество работы
Мы — команда экспертов, которые предоставляют стратегические преимущества нашим клиентам. Каждый из нас обладает многолетним опытом работы в разных сферах. Наш целевой подход - это формирование стратегического (бизнес) мышления основываясь на индивидуальной психоэмоциональной настройке руководителя.
Моментальная поддержка
Наши управляющие партнёры всегда готовы ответить на ваши вопросы. Для этого вы можете связаться с нами даже в выходные дни.
Форма для связи всегда внизу страницы!
Форма для связи всегда внизу страницы!
Опыт
У нас есть проверенные опытом и временем готовые решения, но мы также не боимся экспериментировать.
Нам нравится то, чем мы занимаемся!
Нам нравится то, чем мы занимаемся!
Индивидуальный подход
Наша команда гордится тем, что мы используем индивидуальный подход к каждому клиенту и всегда стремимся пробовать что-то новое.
Благодаря этому мы успешно решаем задачи любого уровня сложности.
Выбор за вами!
Благодаря этому мы успешно решаем задачи любого уровня сложности.
Выбор за вами!
Варианты сотрудничества
Мы предлагаем разнообразные формы сотрудничества, включая участие в Совете директоров, Advisory Board, консалтинговые контракты с неоперационной формой участия в управлении, вступление в органы управления и персональное менторство.
Участие в руководящих органах
Возможность влиять на стратегические решения с целью снижения рисков
Консалтинговый контракт
Профессиональные консультации по различным направлениям бизнеса
Персональное менторство
Индивидуальные консультации и поддержка в развитии бизнеса
Партнерство в исследованиях
Совместная работа над научными и исследовательскими проектами
Участие в Advisory Board
Консультации и экспертная поддержка высших руководителей компании
Вступление в органы управления
Независимый взгляд на стратегические последствия в принятии ключевых решений
Совместные проекты
Разработка и реализация совместных инициатив для достижения общих целей
Проектные команды
Помощь в управлении проектными командами/координирование стратегического проекта
Передаем инструменты, а не предлагаем слова!
Ваш Советник
или Advisory Board
или Advisory Board
Такая форма т участия ускоряет разработку трансформационной стратегии (перехода на новый этап) и позволяет совместно к командой пройти путь рационализации бизнес-процессов под цели руководителя и особенности внешней среды.
- Разработка и внедрение трансформационной стратегииВклад в создание и реализацию современных комплексных стратегий для укрепления позиций на рынке на базе Теории Игр.
- Оптимизация бизнес-процессовПомощь в улучшении внутренних процессов для повышения эффективности и конкурентоспособности.
- Поддержка в адаптации к изменениям регуляторной средыСодействие в адаптации системы управления к новым регуляторным требованиям и стандартам.
- Возможность влиять на стратегические решенияУчастие в принятии ключевых решений, влияющих на будущее развитие компании.
Консалтинговые контракты
Заключив с нами консалтинговый контракт с неоперационной формой участия в управлении компанией, вы получите анализ рынка, управление рисками и помощь в разработке программ повышения конкурентоспособности.
Анализ рынка и конкурентной среды
Исследовательский контракт
Управление рисками и разработка стратегий
Сопровождение стратегических изменений
Разработка и сопровождение внедрения программ повышения конкурентоспособности
Консалтинговый контракт
Преимущества включения в контур управления
Включая нас в работу ваших органов управления, Вы будете будете уверены, что разработанные решения и принятые программы долгосрочного развития будут выполнены, что позволит повысить организационную устойчивость к внешним и внутренним рискам.
- Участие в разработке стратегических плановВозможность влиять на долгосрочное развитие компании и её стратегические направления.
- Разработка мер по повышению устойчивостиСодействие в создании и реализации мер, направленных на укрепление стабильности и надёжности компании.
- Содействие в развитии корпоративной культурыВозможность вносить вклад в формирование и укрепление корпоративной культуры, способствующей успешному развитию.
- Повышение профессионального статусаПриобретение опыта и знаний, которые способствуют профессиональному росту и повышению статуса в бизнес-среде.
Успешные кейсы
Успешные примеры консультирования: узнайте о наших достижениях и формах помощи командам.
Внедрение новых подходов к взаимодействию между отделами, что привело к улучшению координации и снижению конфликтов.
Для развития сети необходимо обеспечить экономический рост компании на последующих 2 года путём развития кросс‑эффективности команды и оптимизации меню под свою ЦА
У вас есть какие-либо вопросы? Свяжитесь с нами!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности